二次創新戰略：以海爾品牌進為例(doc 10頁)

第一章 引言
第二章 一次創新與二次創新理論
第三章 海爾電冰箱技術的演進過程
第四章 海爾在二次創新各階段活動特點
第五章 結論與啟示

在全球化背景下，發展中國家如何利用全球化的機遇實現技術創新是技術創新領域的重要研究內容，本文結合海爾電冰箱技術的演進過程，對基於全球競爭的二次創新動態模型進行了實證研究，分析了在二次創新過程的不同階段，海爾在主導戰略、管理焦點、研發活動重點、技術策略等方麵的變化，從而為我國製造業企業實施二次創新戰略提供借鑒。

1. 引言

海爾集團是我國著名的家電製造業企業，自1984年創立以來以年均增長78%的增長速度持續穩定發展，已發展成為在海內外享有較高美譽的大型國際化企業集團。其產品從1984年的單一冰箱發展到擁有白色家電、黑色家電、米色家電在內的86大門類13000多個規格的產品群，並出口到世界160多個國家和地區。2001年，實現全球營業額602億元，實現出口創彙4.2億美元，同比增長50%。海爾的高速發展很大程度上依賴於創新，正如海爾集團CEO張瑞敏所說：“創新是海爾持續發展的不竭動力”。本文擬從創新模式的理論出發，結合海爾電冰箱的技術升級過程，探索發展中國家製造業企業在二次創新過程中如何由模仿走向創新。

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