商業銀行中間業務發展問題及戰略研究(doc 14頁)

一、我國商業銀行中間業務現狀
二、我國商業銀行中間業務發展存在的問題
三、商業銀行發展中間業務的戰略性措施

我國商業銀行中間業務起步晚,收入比重低,品種少,創新能力不足,服務收費不合理。加入WTO後,中外銀行的激烈競爭促使我國商業銀行在發展中間業務上必須盡快提高認識,完善組織管理,強化產品開發,實施有效新利体育取现 ,優化服務手段,完善人才培養機製,調整收費標準,防範市場風險。
　　中圖分類號:F830.3　文獻標識碼:A　文章編號:1003-7217(2004)03-0031-04　　一、我國商業銀行中間業務發展現狀及存在的問題
　　(一)我國商業銀行中間業務現狀
　　近幾年,國內銀行業的競爭日趨激烈,傳統的商業銀行業務所能帶來的利潤越來越小,為尋求和擴大盈利空間,各商業銀行將目光投向了中間業務。據了解,我國四大銀行2002年中間業務占其全部收益比重分別為:中國銀行約17%、中國建設銀行約8%、中國工商銀行約5%、中國農業銀行約4%。但因我國銀行中間業務起步較晚,發展不快,不僅業務量占總收入的比重偏低,而且品種較少,僅僅限於結算、代理收費等勞動密集型產品。而技術含量高的資信調查、資產評估、個人理財、期貨期權以及衍生工具類在我國才剛剛起步,有的基本沒有開展。目前,我國各商業銀行已經開展的中間業務大約有260餘個品種,但是,其中有相當一部分是不收費的,例如郵寄對帳單、代發工資、銀證轉帳等業務都不收費。
　　(二)我國商業銀行中間業務發展存在的問題
　　與西方商業銀行發達的中間業務相比,我國銀行中間業務無論在規模還是質量等方麵都存在許多問題,主要體現在:
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