從TCL品牌虧損看中國國際化真相(doc 11頁)

從TCL虧損看中國企業國際化真相

在一個競爭與開放的市場中，企業持續的競爭優勢，隻有一個來源，就是客戶價值。沒有對客戶價值的精確理解與把握，就不可能真正形成企業的核心競爭力。 目前的TCL，麵臨著嚴峻的考驗。2004年TCL集團利潤比上年下滑了57%。而今年第一季度的財務報表上，更是出現了虧損。麵對媒體的質疑，李東生坦然承認，當初宣布18個月就可以扭轉TTE(TCL-湯姆遜電子公司)的虧損，這個時間表看來是要往後推遲了，T＆A(TCL-阿爾卡特移 動電話有限公司)麵臨的局麵，也並不樂觀。

　　麵對TCL的這種局麵，大多數業界的人士並不驚奇。以中國企業目前的實力，以國際產業鏈接軌中內含的風險，像TCL這樣的並購，虧損幾年是很正常的事。所以，如果聯想一年後也宣布虧損，並不會出人意料，不虧損倒才出人意料。李東生感歎：“我們原來的團隊顯得有些樂觀，到去年11月份才發現問題很大，整合效應並沒有發揮，企業還是按原來的習慣運作，TCL基本處於失控狀態。”

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