價值評估作用及戰略管理(ppt 219頁)

一、價值評估作用
二、價值管理人
三.基於價值的管理
四、價值評估模式
五、曆史績效分析
六、績效預測
七、資本成本估算
八、連續價值估算
九、股東價值結果的計算、檢驗和解釋-步驟1-計算和檢驗結果
十、多種業務價值的評估
十一、合並、收購與合資經營

一、價值評估作用
估測公司價值及商業備選方案價值。如：新產品引進/資本支出/新市場介入/成立合資企業
評價重大交易。如合並/收購/資產出售/資產重整/股份收購
運用以價值為基礎的管理檢查業務活動績效，並確定其關鍵目標。確定目前從事/策劃的業務活動是否創造價值績創造價值的程度
為主要相關權益者就企業價值提供信息，說明其戰略/計劃/經營活動所能創造的價值
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