經理成功管理手冊(doc 47頁)

簡簡單單管理——經理成功管理手冊

目 錄

管理的桃花源——序… (1)
1、詳讀此書，獲益匪淺(3)
2、首先必須要有總經理的架式…………………………(10)
3、千萬別縱容表現不佳的人……………………………(12)
4、對於一些尚有轉達圜餘地的決策應盡速提出……….(14)
5、千萬不要妄想在短時間內解決所有的問題………….(16)
6、不要把時間精力花費在雞毛蒜皮的小事上………….(19)
7、 任何重大的計劃在實施前，都必須要有充裕的時間去詳細規劃….(22)
8、首先必需要求有“效果”，然後再要求有“效率”…(25)
9、選出真正的人才，然後好好地栽培他們…………….(27)
10、人事的決策千萬別拖(29)
11、重點管理……………(31)
12、先緊後鬆，先嚴後寬(33)
13、速戰速決……………(35)
14、沒有一個人的工作績效能永遠保持在100%於不墜..(37)
15、總經理五大守則……(39)
16、有效的計劃與控製必須落實在基層負責單位與個人身上…………(41)
17、不要隻看數目充斥的財務報表………………………(43)
18、存貨與應收帳款應針對重點加以管理………………(45)
19、依據各項計劃的獲利能力，排定你的時間與計劃的優先次序………….(47)
20、良好的管理應做到大公無私…………………………(49)
21、管理階層的責任就是為員工創造一個良好的環境….(51)
22、好好規劃你的作業環境………………………………(54)
23、隻有時間才是你真正的對手…………………………(56)
24、寧願多花點時間去詳細規劃………………………….(58)
25、尋找最適合的方案…………………………….………(59)
26、企業經營如逆水行舟，不進則退……………………(61)
27、公司績效的好壞與作業環境關係極大………………(63)
28、好好把握時光………(65)
29、製訂周詳而可靠的計劃……………………………….(67)
30、最好的管理是能預測事情的發展，並作出必要的應變措施……(69)
31、良好的管理就好像吃維他命一樣，不可中斷………(71)
32、要學習如何克服弱點(73)
33、盡管走到打擊手的位置去揮棒！…………………….(75)
34、千萬別對自己的績效感到滿意……………………….(77)
35、公司容許犯些小錯….(79)
36、要奮力投入，別隻當個旁觀者……………………….(81)
37、隻有不斷的成長才能增加公司的投資報酬率………(83)
38、應該有充分的時間去執行你自己的工作……………(85)
39、解決問題要追根究底並對症下藥……………………(86)
40、一件事情完成後，再做下一件…………………(88)
41、公司第一個社會責任就是賺錢…………………..(90)
42、要不斷加強你的權威…………………………….(92)
43、你的權威不是你主管所賦予的…………………..(93)
44、數字不可能絕對正確……………………………..(95)
45、不要虛耗寶貴的時間去防範一些小錯誤………..(97)
46、事情很難完美無缺………………………………...(99)
47、千萬別給人一種野心勃勃的印象………………..(101)
48、一個有決策意願與能力的人往往會勝過其他人..(103)
49、成功的主管必須是一位無所不能的專家…………(105)
50、良好的計劃要具備多種措施，同時實施…………(107)
51、公司要想生存，必須依賴訂單的增加而不是每筆訂單中數量的增加…………(109)
52、分析資料與報告一定要讓大家都看得懂………….(111)
53、決策人員地位愈高重要性愈大…………………….(113)
54、分析與參考的資料必須具體化才能作出正確決策.(115)
55、生存就是意誌的競賽，誰堅持到最後誰就贏…….(116)
56、開會並不隻是恭逢其盛就好，而是………………..(118)
57、千萬別因循苟且…..(120)
58、一個人如果需要更多的資料才可作決策的話，他就不會主動積極地工作……….(122)
59、組織的層級愈多，管理的效果就會愈打折扣…….(124)
60、別草率作決定…….(126)
61、主管要以身作則…..(128)
62、公司的一切作業都必須由相關人員簽署才可……(130)
63、數字代表一切……..(132)
64、新官上任三把火——好好地利用它……………….(134)
65、不要涉入屬下私人的生活………………………….(137)
66、良好的管理的兩個步驟…………………………….(139)
67、決策的錯誤，大部分是由於未能掌握時效………..(141)
68、公司隻有兩個問題..(143)
69、經常檢討各個計劃的先後次序是否恰當…………...(144)
70、後語…………………(145)

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