解讀管理關鍵性的戰略問題(ppt 49頁)

一、 管理的關鍵性問題
二、 中國創業的戰略
三、 差異化戰略導向創造的價值活動
四、 企業戰略要素的互動
五、 四部動作框架
六、 黃尾的戰略布局圖
七、 “剔除—減少—增加—創造” 坐標格
八、 如何在市場停滯的環境下成長：需求創新
九、 5大類主要隱形資產
十、 市場價值轉移的3個階段
十一、 企業設計模式
十二、 企業設計
十三、 需要選擇，而非給定：一個企業設計的樣板
十四、 領導變革：為什麼變革的努力流於失敗
十五、 學習型組織的五項修煉
十六、 中國創業的戰略

綜合、貫通和融彙戰略應用：為什麼公司會成功或失敗？ 戰略製定的質量
因為文化差異，導致戰略價值的單一性
因為外在的產業結構和環境的因素
因為企業的內部能力問題
因為突破創新破壞企業……

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