立白品牌策略(ppt 59頁)

一、今天提案的內容
二、期望今天提案後的印象
三、思考架構
四、立白集團的現有產品線
五、立白麵臨的挑戰
六、區域性領導品牌到全國性領導品牌從
七、合理的產品線規劃
八、再看看競爭對手納愛斯的產品線
九、對立白集團產品線規劃的啟示

首先要穩住立白洗滌類產品在華南市場的領導地位，狙擊雕牌與合資品牌（汰漬等）的挑戰
以獨特的產品價值和品牌形象進攻全國市場，搶奪全國市場的領導地位
不合理的品牌延伸和盲目的多元化擴張會毀掉一個品牌，例如沙市日化的“活力28”
寶潔和聯合利華兩大外資日化巨頭都采用類別品牌戰略（category brand）
一個品牌隻針對某一類產品，甚至根據消費者的細分需求在同一類產品中推出不同的品牌……

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