海爾的物流模式(doc 6頁)

海爾的物流模式
海爾的物流改革是一種以訂單信息流為中心的業務流程再造，通過對觀念的再造與機製的再造，構築起海爾的核心競爭能力。
　　海爾物流管理的“一流三網”充分體現了現代物流的特征：“一流”是以訂單信息流為中心；“三網”分別是全球供應鏈資源網絡、全球配送資源網絡和計算機信息網絡。“三網”同步流動，為訂單信息流的增值提供支持。
　　“一流三網”
　　在海爾，倉庫不再是儲存物資的水庫，而是一條流動的河。河中流動的是按單采購來生產必需的物資，也就是按訂單來進行采購、製造等活動。這樣，從根本上消除了呆滯物資、消滅了庫存。
目前，海爾集團每個月平均接到6000多個銷售訂單，這些訂單的品種達7000多個，需要采購的物料品種達26萬餘種。在這種複雜的情況下，海爾物流自整合以來，呆滯物資降低了73.8％，倉庫麵積減少50％，庫存資金減少67％。海爾國際物流中心貨區麵積7200平方米，但它的吞吐量卻相當於普通平麵倉庫的30萬平方米。同樣的工作，海爾物流中心隻有10個叉車司機，而一般倉庫完成這樣的工作量至少需要上百人。

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