戰略與生意模式研究(doc 12頁)

（1） 什麼是戰略？　
（2） 什麼是低成本戰略？
（3） 如何通過低成本戰略來獲得持續競爭優勢

波特說得好：戰略意味著取舍。由於資源的稀缺性，決定了我們隻能在企業現有的資源條件下，如何把資源配置到得到最大產出的地方（行業，或是行業中的戰略要點），雖然新經濟的發展使得產業的邊界日益模糊，但是，資源的稀缺性仍然牢牢製約著市場的參與者，隻有在某一專業領域通過持續不斷的努力，才能資源得到最優的利用，才能持續為顧客提供最優的產品與服務，才能持續發展。所以，對於企業來說，首先要進行戰略定位，企業的定位，必須是基於企業的能力與遠景，選擇特定的產業，或者是某個產業的價值鏈中一個最適合自己的位置。通過基於企業的定位，我們通過深入回答德魯克的三個經典命題：我們是什麼？ 我們將來是什麼？ 我們應該是什麼？。作出取舍，知道何者可為，何者不可為，嚴格的限定自己的活動範圍，我們必須牢牢記住波特的一句話：企業最大的失誤源於認為成長必須放寬限製。 ……………………

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