員工績效的創新研究(doc 6頁)

員工績效評估的創新研究
績效考核，就是按照一定的標準，采用科學的方法，對企業員工的品德、工作績效、能力和態度進行綜合的檢查和評定，以確定其工作成績和潛力的管理方法。其實質是18新利真人网 管理開發關於現有員工的信息，為員工的報酬、晉升、調配、培訓、激勵、辭退和職業生涯管理等工作提供科學的依據。現在，考核的諸多方麵出現了不少新的變化，也可以說是創新，本文簡單歸納一下。
一、發展導向創新——從獎懲報酬到培養發展
如何客觀、公正、科學地考核和評價員工，以及對員工進行賞罰，本身是一個很難解決的問題：幾乎沒有哪個企業可以說自己已經充分地解決好了，無須為此煩神了。中外企業，概莫能外。
但是，考核的目的絕不僅僅局限於為獎勵提供依據，它更重要的用途是樹立企業的價值觀、為員工的職業發展指明方向。可以說，這屬於考核目的的創新。
最偉大的真理往往最簡單——“人們會去做受獎勵的事情。”當今許多企業、組織之所以無效率、無生氣，歸根到底是由於它們的員工考核體係、獎勵製度出了毛病。
你想要什幺，就該獎勵什幺。中國古人早就發現：上有所好，下必甚之。楚王好細腰，宮中多餓死。作為一個管理者，你獎勵什幺，懲罰什幺，無疑就是向世人昭示你的價值標準。
所以，作為一個管理者，建立自己正確的（即符合企業、組織根本利益的）、明確的（即不是模棱兩可、搖擺不定的）價值標準，並通過獎罰手段的具體實施明白無誤地表現出來，應該是管理中的頭等大事。

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