戰略分析模型(doc 37頁)

1、戰略框架（業務概念）
2、基準化分析法(Benchmarking)
3、SWOT分析
4、BSDZ（BCG）矩陣法
5、GE矩陣法（又稱九盒矩陣法、行業吸引力矩陣）
6、價值能力導向模型
7、成本曲線法
8、收益曲線法
9、股東價值分析
10、外部環境因素分析PEST

1、戰略框架：公司層戰略框架包括總戰略框架和公司業務組合矩陣。總戰略包括穩定性戰略、增長性戰略、收縮戰略和組合戰略；公司業務組合就是的BCG矩陣了。
2、基準化分析法(Benchmarking)：將自身的狀況與同領域內最好的狀況相比較，找出差距，分析原因，模仿行為。要找出或製定評價指標，並對指標進行量化或打分。
3、SWOT分析法：S：strength，W：weakness，O：opportunity，T：threats。具體操作是劃一個大十字，分別在四個區間寫上自身優勢、自身劣勢、外部機會、外部威脅。進行各種因素的組合，找出應對方案。
4、BSDZ（BCG）矩陣法：BSDZ谘詢集團在1970年創立，分兩個維度評價現有業務（產品）――市場份額和成長性。把現有業務分為：現金牛型（高市場份額，低成長性）、瘦狗型（雙低）、明星型（雙高）、問題型（高成長，低市場分額），進而安排業務組合。 ………………

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