戰略定位及管理改善(ppt 45頁)

目 錄
一、遠卓顧問組前期工作概述
二、行業SCP分析
三、顧問組對JOVOARCO現有管理問題的診斷
四、管理改善的初步建議
五、管理改善計劃實施方案

遠卓管理顧問組從企業內部及外部取得、閱讀並仔細分析了大量有關九豐阿科戰略選擇及管理現狀的資料
通過訪談和實地考察，遠卓管理顧問組更加深了對九豐阿科管理現狀的認識
遠卓管理顧問針對九豐阿科的戰略選擇和管理現狀，已完成中期報告，並將組織Workshop進行討論
目前液化石油氣行業的SCP結構
新利体育取现
主要依靠價格競爭，缺乏其他營銷手段
銷售價格的製定主要依靠采購價，並最終在很大程度上受國際價格的影響
各企業的采購價差異不大
受國產氣的擠壓，企業進入受地域限製
在各企業的有效半徑的交叉地帶展開激烈競爭
產能變化
煉油廠生產能力閑置較多
各企業不斷增大庫容，以緩解采購價的波動
國際大型貿易商進入中國
縱向整合
不斷向下遊環節延伸……………………

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