戰略導向的企業KPI指標體係(ppt 40頁)

第一節 18新利真人网 管理的核心——價值鏈管理
第二節 價值評價係統模型
第三節 中期述職報告
第四節 建立戰略導向的企業KPI（ Key Performance Indicators，關鍵業績）指標體係的意義
第五節 建立戰略導向的企業KPI指標體係的意義
第六節 戰略導向KPI指標體係與一般績效考核體係的區別
第七節 戰略導向KPI指標體係與一般績效考核體係的區別
第八節 關於戰略與績效關係的兩項研究
第九節 綜合記分卡的提出與意義
第十節 戰略與績效的PIMS原則的提出與意義

戰略與績效的PIMS原則的提出與意義
通過對PIMS數據庫內包含的大約3000多個戰略業務單位（SBUs）的戰略與財務信息的研究，提出影響組織贏利性與增長性的主要戰略性因素，其中包括SBUs所處的市場環境（營銷網絡、業務規模等）、投資密集度、產品與服務的質量、研發能力、價格、成本等。
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