組織設計及與組織結構區分(ppt 29頁)

第一節 組織的含義
第二節 問題導引
第三節 組織的構成要素
第四節 組織設計的原則
第五節 組織設計程序
第六節 按職能和業務劃分橫向部門的組織係統
第七節 按過程部門化劃分橫向係統的組織係統
第八節 產品部門化組織係統
第九節 混合部門化組織係統
第十節 管理幅度
第十一節協調：聯係針模型
第十二節協調
第十三節直線職能製組織
第十四節直線與參謀的職權關係
第十五節事業部製組織結構

組織作為一項管理職能，是根據計劃要求和按照權力責任關係原則，將所必需的活動進行分解與合成，並把工作人員編排和組合成一個分工協作的管理工作係統或管理機構體係，以便實現適應外部環境變化的內部優化組合，圓滿達成預定的共同目標。………………………………

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