組織設計培訓稿(ppt 33頁)

一、組織結構設計的概念
二、為什麼要進行組織結構設計
三、影響組織生存的要素
四、影響組織結構設計的因素
五、組織設計的內容
六、組織結構設計的原則
七、在什麼情況下進行組織架構設計
八、透過公司的組織結構，可以分析出相關內容：
九、組織的五分結構
十、高層的定義和主要職責
十一、中層的定義和職責
十二、基層的定義和職責
十三、計劃、控製型職能部門
十四、支持、服務型職能部門
十五、衡量組織設計有效性的方法模型

通常簡稱為組織設計。它是一個建立或改造企業組
織的過程，包括對企業活動框架和組織結構的設計和再
設計，是把任務、流程、權力和責任進行有效組合和協
調的活動。象人體由骨胳作為基本框架一樣，企業也由
組織來體現其運作架構。………………

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