競爭環境與企業的競爭策略(ppt 45頁)

一、不同行業資本收益率的差別（1985-1995，%）
二、(戰略)環境分析的內容與層次
三、第一層次：PEST 分析
四、第二層次：產業分析
五、驅動產業競爭的五種力量
六、第三層次：競爭對手分析
七、競爭對手的潛在能力
八、行業分析的常用框架
九、分析後有必要建立企業情報係統
十、五力模型的應用：幾個行業分析
十一、市場結構與競爭
十二、價格競爭與非價格競爭
十三、價格競爭及其行業影響條件
十四、價格競爭與非價格競爭
十五、古諾模型中的均衡（圖示）
十六、戰略承諾與競爭
十七、戰略互補與戰略替代
十八、戰略承諾的競爭分析
十九、關於戰略承諾與競爭的小結
二十、 影響戰略承諾效果的其他因素
二十一、戰略承諾與競爭分析對戰略決策製定和市場分析的重要啟示
二十二、戰略承諾分析的框架

第一層次：PEST 分析
哪些環境因素正在影響組織？
在當前，哪個環境因素的影響最重要？未來幾年呢？
政治的/法律的
環境保護法
稅收政策
外貿政策
勞動法
社會文化的
人口統計
收入分配
社會穩定性
生活方式的變化/對工作和休閑的態度
消費模式
教育水平
經濟的
經濟周期
GNP/可支配收入的趨勢
利率/貨幣供給
通貨膨脹
失業率
能源適用性及成本
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