競爭策略的定位(ppt 26頁)

一、策略是什麼？
二、策略的本質
三、定位-選擇你想要進入的產業
四、如何創造競爭優勢
五、價值鏈（value chain）
六、營運效益-Operation Benefit
七、策略競爭 – Strategic Competition
八、營運效益與策略競爭有何不同?
九、製定策略
十、製定策略-限製在哪裏？
十一、製定策略-你要如何設限？
十二、展開活動
十三、策略帶來意外的收獲
十四、康柏(Compaq)的前車之鑒
十五、如何取舍？
十六、整合（Fit）的概念
十七、價值鏈的「整合」
十八、營運競爭vs.策略競爭
十九、信息係統的重要
二十、Porter 對中國市場的看法

策略就是:
做選擇(取舍-Trade off-選擇與放棄)，
設定限製(何者可為,何者不可為)、
選擇要跑的比賽，
並且根據自己在所屬產業的位置，
量身訂做出一整套活動.
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