名牌耐克解析(doc 8頁)

原動力一：奧運受挫，奮發圖強
原動力二：家門受欺，收複失地
原動力三：言行一致，全力以赴
原動力四：積極仿效，捷徑進取
原動力五：企業文化，煥發靈感
原動力六：仿生哲學，大放異彩
原動力七：材料革命，挑戰自我
原動力八：主動出擊，引領消費
原動力九：敏感觸覺，事件創新

當美國的企業界對彼得•德魯克（Peter F. Drucker）教授苦心旨意總結的創新的法則頂禮膜拜的時候，耐克似乎對此不聞不問擺出一副不屑一顧的樣子。德魯克教授認為大多數創新，特別是成功的創新，都是有意識、有目的地尋找創新機遇的結果，而機遇隻存在於為數不多的幾種情形中。在一家公司或一個行業內部存在著4種創新機遇：一是意外之事，二是不一致性，三是流程需要，四是行業和市場的變化。此外，在企業的外部和社會領域和知識界中，還存在另外3種創新機遇：一是人口統計的變化，二是觀念的變化，三是新知識。…………………………

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