民營醫院創成功品牌之路(doc 7頁)

一、抓“創新力、管理力、執行力”， 建立“知名度、美譽度”
二、多元化的推廣模式：
三、抓住與外資醫療機構競爭的王牌
四、從公立醫院的二十大罪狀裏麵尋找靈感

一、抓“創新力、管理力、執行力”， 建立“知名度、美譽度”
現在大部分民營醫院信奉的“定位某個專業領域、強調服務水平、大吼醫院名稱”的三板斧，筆者認為那隻能在一定時間內提高門診量，隻要廣告一停，就又會回到初始的水平。所以筆者想係統地把民營醫院的品牌競爭看成激烈的現代足球對抗，在麵對全國6萬多家醫療機構（其中一半以上將轉為民營醫療機構）的激烈的品牌競爭中，這場球賽筆者會采取巴西隊在曆史上最強悍時期采用的343陣型去迎戰：
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