歐萊雅品牌金字塔原理(doc 11頁)

一、中國圓桌與歐萊雅的12騎士
二、策略分眾化　追求卓越定位
三、執行差異化　 強化品牌認知
四、平台集約化　致力關聯整合
五、本與品牌互動　 張揚戰略魅力
六、從凡爾賽到北京的最後一公裏

　完成對小護士與羽西的收購計劃之後，歐萊雅對當地品牌進行改造的全球化戰略正式在中國揭幕。這兩個在中國市場有著深厚影響的品牌，加上已經成功進駐中國市場的蘭蔻、巴黎歐萊雅專業美發、薇姿、美寶蓮等輻射不同階層、通路的品牌，歐萊雅中國麾下齊集12大品牌，恰好構成一個12騎士式的品牌團隊。歐萊雅宛如“亞瑟王”，12騎士拱衛著他圍著中國市場的大圓桌，分食日益豐盛的產業蛋糕。而且，參加這一圓桌會議的成員在未來將持續增加。
　　歐萊雅將這樣一個“夢之隊”一般的陣營以“品牌金字塔”名之，意為從最大眾化的低端到最奢華的高端消費群，各層級的中國市場均有其品牌強力覆蓋。歐萊雅在中國市場的金字塔戰略布局，再現了法國人凡爾賽宮前複製金字塔的神
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