項目管理與國際工程管理模式接軌(ppt 21頁)

一、“與國際工程管理模式接軌，首先從思想觀念上接軌做起”
二、“視合同為'聖經'，是國際工程管理的核心所在”
三、“以健全的質量保證體係，來確保工程質量水平的提升”
四、“以建立安全、健康的保證體係，來營造良好的作業、生活環境”

一、“與國際工程管理模式接軌，首先從思想觀念上接軌做起”
1、加強合同交底，深化施工設計
以合同文件所規定的條件為要求，是國際工程管理的一個顯著特點。為此，項目部把合同承諾條款作為項目管理的核心，加大合同交底力度。要求各分包單位、各施工區塊的施工員、作業班組，認真履行合同條款。同時，項目部按照合同文件規定的大小節點工期要求，進一步完善施工組織總設計，深化專業施工組織設計、技術方案和分段作業指導書

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