項目管理實施框架(doc 8頁)

一、項目管理的目的
二、項目管理的適用範圍
三、公司項目管理的組織機構及管理職責
四、項目經理
五、項目小組
六、項目管理的內容
七、附則

一、項目管理的目的
為了加強對公司產品開發、重大技術攻關、工程建設等方麵的管理，充分整合公司的人、財、物等資源，縮短任務周期，降低成本，同時培養公司複合性人才，公司對有關的項目開展采用項目管理模式進行管理。
二、項目管理的適用範圍
被列為項目計劃管理的項目具有跨部門、開發周期較長（一般超過3個月）、經費較大（一般超過10萬元）等特點，且對公司的經營發展具有重大意義.
項目管理辦法適用於以下項目範圍：新產品開發項目；重大管理項目；重大技術攻關項目；工程建設項目。

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