戰略管理-結構重組(ppt 32頁)

一、簡單結構（the simple structure）
二、職能型結構（the funktion structure）
三、多分部結構（the multidivisional structure）
四、控股公司結構（holding company）
——實際上是一個投資公司
五、距陣結構（the matrix structure）
六、中間結構與結構變異——混合結構
七、多國公司（multinational company）的結構類型

國際分部
—保留本國企業結構，海外企業則通過專門的國際 分部來進行管理；
—在那些地域分布很廣，但產品卻密切聯係的多國 公司內，這種結構最佳。
國際子公司
—按地區劃分，是多國公司的一部分，但在各國內 獨立經營；
—母公司的控製可能依靠一些形式的規劃和報告係 統。主要在戰略層麵上。

..............................