企業總經理績效考核(doc 6頁)

一、怎樣評價總經理是否勝任？
二、績效評估結果為何難以服眾？
三、後勤部門的績效如何考核？
四、如何考核設計人員的績效？
五、如何製定展會項目經理的獎金製度？
六、部門之間相互製約，是好是壞？
七、如何解決發展中公司的18新利真人网 問題？

怎樣評價總經理是否勝任？
問題：如何評價總經理是否勝任?（提問者Newok）
解答：評價總經理的勝任程度是一個既簡單又複雜的問題。說簡單，是因為一個正常運作的企業通常會有一些戰略目標，董事會對公司的發展也會有一些期望，所以評價總經理的工作，顯而易見就比較容易了。
現在通常的做法是，對於一個在市場競爭環境下的企業，根據公司戰略做一個平衡計分卡或者設定一些關鍵業績指標，依此做相應的考核就行了。很多企業就是這樣做的。但是仔細看看，這隻是對於總經理的業績考核，並非是一個勝任能力的考核。

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