職業經理人任務黑洞的應對與跨越(doc 8頁)
職業經理人任務黑洞的應對與跨越(doc 8頁)內容簡介
一、對目標達成的綜合考衡
二、將“任務黑洞”分解成“可能”+“不可能”目標
三、讓上司對目標的設定有更深入認識，將“任務黑洞”變成合理的目標
四、為“任務黑洞”爭取最大可能的資源配置
很多時候，一些經理人、特別是新升職的職業經理人，為了博取上司的好感或者給自己掙麵子，對於公司下達的高目標往往不加考慮就一口答應，完全沒有考慮到完成此目標的難度如何，目標的設定是否存在問題等等。而等到公司正式下達了完成目標的時間規劃，經理人仔細衡量後才發現這幾乎是一個不可能完成的目標，此時想反悔已經太晚。
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