企業文化哲學(doc 20頁)

前言
1. 選擇價值
1.1 企業哲學
1.1.1 我們的哲學
1.1.2 我們的願景
1.1.3 我們的使命
1.1.4 我們的核心理念我們的核心理念
1.2 我們的主張
1.2.1 戰略與文化
1.2.2 激進與保守
1.2.3 變革與穩定
1.2.4 開放與封閉
1.2.5 主流文化與亞文化
1.2.6 過程與結果
1.2.7 精神與物質
1.2.8 公平與效率
1.2.9 集權與授權 集權與授權
1.2.9 監督與激勵
2.11 原則與靈活
2. 創造價值
2.1 人本精神
2.1.1 我們的18新利真人网 前景
2.1.2 和
2.1.3 融與衝突
2.1.4 團隊與個人
2.1.5 分享與獨斷
2.1.6 賢
2.1.7 德與才
2.1.8 理性與感性
2．1．9 能
2．1．10 勞苦與功高
2．1．11 學曆與經驗
2．1．11 專才與通才
2．1．12 仁
2．1．13 優點與缺點
2．1．14 寬鬆與嚴格
2．1．15 待遇與空間
2．2 管理體係
2．2．1 製度文化
2．2．2 計劃
2．2．3 組織變革
2．2．4 領導藝術
2.2.5 控製
3 傳遞價值
3.1 理念固化
3.2 執行宣傳.
3.2.1 高層身體力行是核心
3.2.2 中層有效傳遞是關健
3.2.3 員工高度參與是根本
3.2.4 組織保障
3.3 發展升華
3.4 修訂完善

企業發展史就是一部不斷解決矛盾,在矛盾中尋求平衡,同時又要平衡中打破舊的平衡,重新尋求新的不平衡的動態過程.這就是我們信奉的企業哲學.它在管理的矛盾中管理了矛盾.在價值的差異中融合了價值.選擇了價值,創造了價值.並傳遞了價值.新龍達正處在快速發展軌道上,價值觀的衝突會阻礙企業的發展,扼殺企業承包的活力,對此我們反對非此即彼的觀點,倡導用哲學的觀點來融合價值觀的差異,但同時我們也反對絕對中

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