淺談企業文化建設(doc 33頁)

1.設定基本方向
2.現狀分析
3.確定新型企業文化的內容　
4.製定企業文化再造的具體方案

企業文化是一個企業在長期經營中所形成的一種理念，是一個企業的精神主宰。企業文化不是提出一套口號，如企業精神、經營理念、經營方針等等，然後貼在辦公室、車間或者作為對外宣傳的工具。企業文化不是單方麵強調企業文化的對外輻射、宣傳作用，認為企業文化建設就是出版自己的刊物，然後對外發放，告訴外界我這裏的文化活動很活躍、管理很規範——而不管是否真的達到這樣的高度，先吹了再說。不能否認企業文化在樹立企業形象、宣傳企業方麵的作用，但認為企業文化隻是對外宣傳的工具，那絕對是本末倒置了。企業文化不是“企業”+“文化”，更不是附庸風雅借以裝飾企業的文化。這裏，企業的內涵是組織，因此也可以稱作“組織文化”。文化修養從深層影響著一個人的生活態度、價值取向以及個性特征。文化對組織的意義和影響更是這樣。就相個人的能動和創造力不可求一樣，組織的潛力更是無窮無盡的，而文化對組織成員的精神培養，對組織機體運行秩序的維係，對組織協作能力的鞏固和凝聚，對組織創新能力的提升都將是不可替代的。起形式也好，內容也好也都是極其細致而實際的。

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