績效管理和知識管理(ppt 24頁)

1. 研究動機與目的
2. 文獻回顧
3. 整合性績效管理係統架構
3. 整合性績效管理係統架構
4. 整合性績效管理係統導入步驟
5. 研究結論
6. 未來研究方向

1. 研究動機與目的
對於企業而言，績效衡量是目標，而知識管理則是方法
企業實務：先有一個績效衡量係統，再建立獨立於原有績效衡量係統外的知識管理係統，使得員工無法有效地運用這兩個提升績效的係統
無法確實掌握有助於提升特定績效指針水平的相關知識
儲存的知識缺乏聚焦，不易管理與運用，甚至不符合成本效益
學術研究：多數僅單獨探討績效衡量或知識管理的課題
無論就學術或實務觀點
值得跳脫個別探討績效衡量或知識管理的模式
從整合的角度來建立它們的關聯性架構，及發展實務上可應用的方法

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