項目管理培訓回顧及總結(ppt 31頁)

一、以終為始——我們的起點
二、項目的三重限製
三、做項目的誤區（一）“三邊行動”
四、做項目的誤區（二）“六拍運動”
五、反 思
六、決策層和項目經理的職責一
七、決策層和項目經理的職責二
八、決策層和項目經理的職責三
九、回味無窮項目管理培訓總結（二）——項目中的管理
十、問 題
十一、你的解決方案有多好？
十二、Q、R、T分析
十三、規劃時不同的思路
十四、理性的選擇
十五、思路二指導下的工作安排
十六、可行方案甘特圖
十七、情境轉換
十八、裝修的Q、R、T分析
十九、思 路
二十、方案是這樣的嗎？
二十一、參考解決辦法

The true test of a management professional is not what you know to do, but how you behave when you don’t know what to do.
對專業管理人士的最真實的考驗不是你知道該做什麼，而是在你不知道該做什麼時也知道該如何行動

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