項目管理建設模式探索(doc 19頁)
項目管理建設模式探索(doc 19頁)內容簡介
一、PM的特點和分類
二、PMC的工作內容
三、PM模式的優勢
四、現存不足與幾點建議
隨著中國改革開放步伐的加快，特別是加入WTO後，一批國外知名企業紛紛踏足中國，以獨資或合資的方式興建大型項目，以期在這個全球最大的市場上有所作為。伴隨著這些大型項目的建設，一些國際流行的建設管理模式也被陸續引進到中國。“項目管理模式（PM）”便是其中之一，該模式是指項目業主聘請一家公司（一般為具備相當實力的工程公司或谘詢公司）代表業主進行整個項目過程的管理，
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