項目管理的發展形勢(doc 15頁)

一、項目管理的興起，最早可追溯到20世紀初。
二、動態作業與企業變革已是常態
三、項目與動態活動的特性
四、項目活動衝擊企業傳統的運作方式
五、從甘特圖到機製主義
六、機製主義的誕生 　　
七、項目管理的作業流程
八、研發項目管理機製概說
九、項目管理機製的設計與導入
十、通訊管理與案例
十一、文件管理與案例
十二、數據管理與案例
十三、項目的能力模型與績效管理

工業革命之後的歐洲開始出現了大型的製造工廠，由於蒸汽要、紡紗機的發明與大量運用，工廠的生產力大幅提升。當時企業的運作主要依靠機械設備提供的能量，因而管理者比較關心如何使用新發明的機器設備來擴大生產的規模經濟，勞動力的供應並不受到重視，勞工在非常惡劣的環境中工作，不但薪資微薄，對產能提升的貢獻也不明顯。
　　到了19世紀末期，由於商業活動的蓬勃發展與複雜化，勞動者及專業人員對於企業營去的影響逐漸提升，管理者關切的問題轉為如何提高人員的生產人，在這個時期美國的工來家兼管理大師泰勒出版了《科學管理的原則》，探討許多與人員有關的管理原則及方法；有項目管理方麵，則由亨利.甘特設計的甘特圖作為項目管理的工具。
　　甘特圖的創意來自於亨利特殊的工作經驗，當時正值第一次世界大戰，亨利.甘特負責研究美國海軍船隻的構造以及相關項目工作。他發與藉由圖表，可以更明確地了解船隻的複雜結構，由於了所處理的項目工作也很複雜，於是將圖表表達的方法，運用在分析應執行的工作項目上，創造出供大家普遍使用的甘特圖。

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