戰略管理案例分析作業(doc 9頁)

一、沒有永遠的優勢 沒有永遠的模仿
二、抓住機遇，勵精圖治，阿迪達斯終成為業界“金山”
三、體育事業的蓬勃發展為製鞋業提供了難得的機遇
四、成功的新利体育取现 策略使阿迪達斯成為業界不可超越的先鋒
五、獨特的企業形象標誌拓展了阿迪達斯品牌效應，為產品水平多樣化提供了可能
六、不斷的技術創新使阿迪達斯的產品一直處於行業領先地位
七、強力推進低成本擴張戰略使阿迪達斯產量大幅提高，產品遍布全球
八、成也市場，敗也市場，阿迪達斯大意失荊州
“健康”概念的興起與運動鞋的日常化再次掀起了運動鞋的需求高潮
九、對市場和競爭對手的低估以及戰略的麻痹大意思想導致了阿迪達斯的慘敗
十、不能正確認識市場占有率的變化，使阿迪達斯被拋在後麵還渾然不覺
十一、過於自信、過於相信過去的成功經驗，使阿迪達斯忽視了競爭者的能力
十二、十年河東，十年河西，耐克“勝利女神”越過“金山”
十三、抓住新機遇，趁其不備打入運動鞋市場
十四、重視技術創新，仿造者戰勝了發明者
十五、雖然模仿阿迪達斯經營策略，但是耐克做得更好
十六、成本領先與差異化戰略的完美結合，是耐克成功的關鍵因素
十七、把市場占有率作為評價企業經營績效的最重要指標
十八、深入研究環境，引導市場發展
十九、技術先導，設立障礙，保持高品位競爭優勢
二十、實施增長型戰略，以多樣化促進規模經濟的實現

沒有永遠的優勢 沒有永遠的模仿
——從耐克後來居上超越阿迪達斯所想到的
20世紀70年代初，阿迪達斯（Adidas）公司在運動鞋製造業中占據了支配地位。當時阿迪達斯、彪馬（Puma）和虎牌（Tiger）這三家公司共同組成了製鞋業的“鐵三角”，其他公司很難染指。然而僅僅過了10年，到了20世紀80年代初，耐克（Nike）公司後來居上，市場占有率達到了50%，成為世界製鞋業的老大，阿迪達斯市場占有率一度降到20%以下，風光不再。
阿迪達斯緣何由盛轉衰？耐克如何崛起乃至後來居上？下麵將主要從戰略管理的角度對這一著名案例進行剖析。

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