論企業多元化戰略(doc 6頁)

（1）外部環境的原因
1．市場容量的有限性
2．市場的集中度
3．市場需求的多樣性和不確定性
4．政府反壟斷措施的影響
（2）內部環境的原因
1．企業剩餘資源的充分利用
2、目標差距
3．縱向一體化發展中的不平衡

多元化，也稱為多樣化或多角化，是企業為了獲得最大的經濟效益和長期穩定經營，開發有潛力的產品，或通過吸收、合並其它行業的企業，以充實係列產品結構，或者豐富產品組合結構的一種經營模式。企業多元化戰略是由著名的“產品――市場”戰略大師安索夫於20世紀50年代提出的，它是指企業發展到一定階段，為尋求長遠發展而采取的一種成長或擴張行為

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