某公司的聯盟戰略剖析(doc 10頁)

一、九十年代東芝公司的戰略轉移
二、多媒體時代的戰略聯盟
三、戰略聯盟的組合和動態機製
四、戰略聯盟的組合和動態機製
五、結 論

在以生產成本為中心來決定競爭績效的階段，對某些重要資源的占有決定了企業的競爭地位及優勢，這種優勢不僅可以完全決定競爭的結局，而且表現出明顯的可持續性。而在網絡經濟發展的時代，企業間的競爭與以往相比發生了巨大的變化，企業可以通過戰略聯盟轉化在某些經營資源方麵的劣勢，競爭優勢將更多地依賴於對投入要素的合理利用，而資源利用率的提高源於技術上的創新和企業間的信息共享。

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