組織裏的領導(ppt 21頁)

一、領導的本質
二、領 導
三、領導和管理
四、領導者和管理者的特質
五、五種權力來源
六、領導者的個人特質
七、領導連續帶
八、幫助決定領導風格有效性的行為方法
九、管理格局圖
十、權變方法
十一、領導情境的三個元素
十二、領導的情境理論
十三、賀西和布蘭查的情境理論
十四、路徑目標理論
十五、在路徑目標模式中的領導者角色
十六、領導行為的路徑目標分類
十七、路徑目標情境和適配領導者行為
十八、情境的權變因素
十九、改變領導風格
二十、學習型組織的領導者

影響他人達成目標的能力。
領導是相互的，發生在人與人之間。
領導是一種「人」的活動，和管理文件或問題解決活動不同。
領導是動態的而且會使用權力。

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