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某公司戰略明晰和管理體係提升谘詢項目建議書(ppt 97頁)

所屬分類:
項目管理
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相關資料:
公司戰略明晰, 管理體係, 體係提升, 谘詢項目, 項目建議
某公司戰略明晰和管理體係提升谘詢項目建議書(ppt 97頁)內容簡介

一、項目背景和思路
二、項目工作步驟
三、項目安排和工作成果
四、XX管理谘詢簡介

一、項目背景和思路
曆經近十年的不懈努力,天津XX公司發展成為一個以土地開發和住宅房地產開發為核心業務的多元化大型企業集團天津XX工業園投資(集團)有限公司於1993年7月在天津開發區注冊成立,公司注冊資本為2988萬美元,由天津泰達投資控股有限公司、國裕投資有限公司、榮福發展有限公司等六家公司共同出資成立。
公司自成立以來,先後動工興建了XX工業園、XX公園、XX家園等大型土地開發、基礎設施建設、房地產開發項目,取得了良好的經濟效益和社會效益。
到2004年初,XX公司已經成為一個以土地開發與基礎設施建設、房地產開發為核心業務,包括房地產物業管理、健身娛樂餐飲、零售業、展覽業和其他領域投資的多元化大型企業集團。


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