製定戰略規劃的方法和工具(ppt 31頁)

一、 製定戰略規劃的意義
二、 戰略規劃流程
三、 製定戰略規劃的方法和工具
四、 戰略規劃的內容和格式
五、 應注意的問題

一、 製定戰略規劃的意義
工作定義：
戰略就是你從一個現在所處的地方去另一個值得去的地方（——目標），而且是用最
少的時間、克服最少的困難，通過競爭優勢到達目的地。
戰略不等於目標。
為實現目標，可以設計多種戰略，每一種戰略，都將遇到不同的困難，需要調動不同
的資源、運用不同的工具，因此應根據對環境、自身條件的仔細評估，選擇一個最佳
的戰略——戰略有多種類型。
但是，環境和自身條件會隨時發生變化，必須及時對變化進行跟蹤、分析、研究，同
時在最佳的時機調整戰略——在不同的階段，可以有不同的戰略。

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