生命型戰略規劃案例(ppt 109頁)

一、基於核心能力的生命型戰略規劃
二、核心能力培育和《七層修煉》
三、關鍵戰略支持體係：中國企業二大根本性問題（企業文化、組織運行體係）
四、生命型戰略規劃案例

一、共圖戰略思想：基於核心能力的生命型戰略規劃
有文章對德隆事件作了如下分析：
各個方麵主要是政府、媒體對德隆都不了解，才導致了金融機構對德隆的懷疑。有一家金融機構收貸之後，就有一批媒體關注，媒體關注之後，就導致大家的進一步懷疑，進一步的懷疑導致更多的金融機構收貸，更多金融機構收貸之後有更多的媒體懷疑，所以這一切都解釋為信息不對稱。這樣就導致方方麵麵不理解，大家也就搞不明白，結果就不支持。
德隆的這種戰略格局是有風險的，但風險是可以通過新投資人的加入來化解的。但是因為短融長投的做法，還有戰略格局還沒有全部布局成熟，結果媒體的批判致使擠兌現象發生，而德隆自身無力阻擋（如此脆弱－作者）。德隆所麵臨的這種支付的壓力，其實更多的是源於信心危機，或者恐慌式的擠兌，所以當重組計劃出台投資人到位以後，大家就會緩解下來。
從這個意義上講，德隆這一步走的是險棋，這就是企業家有別於書生、教授的地方，唐萬新可謂有膽有識。任何一個大企業的發展過程，都有若幹類似的驚險一跳，比如說李嘉誠的驚險一跳就是當年收購和記黃浦，而收購和記黃浦，也是蛇吞象，他成了。辦公司就一個邏輯，成者王，敗者寇。

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