物流戰略管理基本問題(ppt 67頁)

一、 戰略和戰略管理
二、 戰略管理過程模型
三、 戰略分析的內容
四、 戰略選擇和戰略實施
五、 企業的戰略描述
六、 戰略管理VS經營管理
七、 戰略管理模型
八、 戰略分析過程—環境分析
九、 環境的影響—PEST分析
十、 環境影響因素的競爭者分析

一、 戰略和戰略管理
什麼是戰略(Strategy)?
戰略主要涉及組織的遠期發展方向和範圍，理想情況下，戰略使資源與變化中的環境，尤其是市場，消費者或客戶相匹配，以達到所有者的預期希望。
戰略決策
如何根據現有的和可能擁有的資源，市場，環境等因素對組織及其行為進行規劃設計，整合匹配的過程。
戰略的層次
總戰略（公司級戰略）corporation level strategy：
著眼於組織的總體決策
競爭戰略competitive or business strategy：
如何在市場中競爭，產品，服務，組織的目標…
經營戰略operational strategy:
企業的各項職能如何為總戰略和競爭戰略服務
戰略管理
使組織達到其預定目標的跨功能決策的製定，實施和評價工作及其過程。

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