業績評估成為戰略驅動器(ppt 32頁)

一、研討會的目標
由於參加研討的主要是集團公司的18新利真人网 部經理，同時也由於時間有限（75分鍾），我們將把注意力集中在業績評估中原則層麵的3個問題，而不展開討論業績評估中操作層麵的問題
提出目前上海商業企業業績評估中容易出現的10個問題
（並著重討論其中的3個問題）
理解業績評估如何為公司的戰略服務
業績評估如何為公司的業務組合戰略服務
業績評估如何為每個具體業務單位的競爭戰略服務
理解業績評估如何適應不同的公司組織形態
二、結構
目前上海市商業企業業績評估中的10個問題
KPI業績評估體係
業績評估如何為公司的戰略服務
－業績評估與業務組合戰略
－業績評估與競爭戰略
不同的組織形態，不同的人，不同的業績評估

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