戰略製定和實施的框架(ppt 100頁)

1.戰略製訂
1.1戰略製訂方式
1.2戰略的形成
1.3戰略的評定與選擇
2.戰略的實施
2.1戰略計劃係統的製定
2.2戰略實施的基本模式
2.3戰略實施中的資源配置
2.4戰略實施中的領導作用
2.5組織結構的戰略調整
2.6企業戰略與企業文化

1.戰略製訂
1. 卓越戰略家的方式
所謂戰略製定的卓越戰略家的方式，是指無論在小公司或是大型的公司中，都是有管理者充當首要的戰略家和首要的企業家的角色，對形式的評價，待探索的戰略以及戰略的細節等方麵施加強大的影響。但是，這並不意味著管理者承攬了其中所有的工作，其含義是管理這個人成為戰略的“首席工程師”，發揮前瞻性作用，規劃出戰略的部分或全部層麵。“卓越的戰略家”是戰略司令，即戰略的主要製定者。
2.委任他人的方式
委任他人的戰略製定方式是指管理者將戰略製定的部分任務或者全部任務委任“他人”--可能是一個由誠實可靠的下屬組成的小組，可能是一個跨職能部門的任務小組，也可能是一個對一個具體過程或職能有權力的自治工作小組。

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