戰略管理與戰略思維(ppt 118頁)

一、戰略管理理論發展與實踐
二、戰略誤區
三、戰略、管理和思維
四、戰略理念
五、戰略時代的遊戲規則
六、戰略體係
七、戰略管理的五項任務

一、戰略管理理論發展與實踐
第一階段：“利潤中心”時代（20世紀50年代以前）
鞏固工業化成果，追求大規模生產滿足市場需求為特征
以財務計劃為中心的成本管理，強調當年或兩年的財務預算為考核
第二階段：“後工業社會”時代（20世紀60年代以後）
長期計劃開始替代傳統財務計劃，成為企業指導競爭和發展的方法
長期計劃安排和協調企業內部職能活動，如生產、財務、人事
第三階段： “競爭優勢”時代（20世紀70年代以後）
以分析行業競爭結構和競爭對手行為為主戰略計劃取代長期計劃
戰略計劃關注外部環境和與企業經營活動有關的外部群體，客戶等
以多元化和收購兼並為特征的外部增長戰略受到重視（80年代）
多產品事業部製和戰略經營單位的組織結構開始流行（80年代）
“什麼是競爭優勢？”，“怎樣取得競爭優勢”，“如何管理競爭優勢”
第四階段：“公司戰略”時代（20世紀90年代）
全麵、綜合的管理手段，戰略管理體製產生
戰略管理體製包含———
1、過程：從製定計劃和經營策略到效益考核全過程管理
2、內容：長、中、短期計劃，不同職能和層麵的戰略目標
3、任務：有關企業發展的創新增長和組織變革設計的所有任務

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