戰略規劃草案(ppt 43頁)

1. 市場及競爭環境
1.1. 市場需求
1.2. 競爭勢態
1.3. 技術發展趨勢
1.4. 政策環境
1. 市場及競爭環境
1.1. 市場需求
1.2. 競爭勢態
1.3. 技術發展趨勢
1.4. 政策環境
3. 戰略
3.1. 使命和遠景(為何)
3.2. 產品和服務組合(何種)
3.3. 價值定位
3.4. 成長階段(何時)
3.5. 價值實現和能力獲取(如何)
3.6. 實施計劃
3.7. 機會及風險
4. 組織結構要求
4.1. 管理組織結構設計
4.2. 過渡計劃
4.3. 組織結構重組裏程碑
4.4. 可能的風險
5. 財務預測
5.1. 市場容量
5.2. 市場份額
5.3. 分產品銷售額預測
5.4. ROIC及費用項目
5.5. 關鍵比率指標與價值評估

戰略規劃流程的要點與預期效果
要點：
戰略規劃流程作為財務規劃（包括經營和預算）、資金管理和業績管理等其他管理流程的起點，必須製度化、嚴格執行
戰略規劃必須每年滾動修訂，必須以對市場、競爭情況的嚴謹分析為基礎，充分考慮外部因素對集團的威協及機會，並結合集團內部實際情況，製訂相應的戰略
戰略質詢會作為集團每年最重要的管理會議之一，由總裁及高層領導對各業務單元的戰略進行質詢

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