組織變化與管理((ppt 41頁)

一、組織發展理論
二、組織發展目標
三、從組織發展理論到組織轉型理論
四、組織變化模型
五、組織發展模型
六、社會 - 技術理論
七、自上而下（Top Down）：轉型領導
八、自下而上：雇員與管理者之間的夥伴關係
九、無法預見的變化：Muddling Through
十、變化管理的即興模型
十一、組織重組
十二、業務流程重組
十三、外部誘發的變化
十四、對未來的暗示
十五、未來組織的變化策略
十六、實施中的挑戰：變化過程中的角色與任務
十七、變化相關者之間的關係
十八、變化管理者：戰略家、實施者、接受者
十九、變化管理的十條經驗

變化管理的十條經驗
1.分析組織對變化的需求.
2.對組織遠景規劃和發展方向取得共識.
3.與過去劃清界限.
4.宣傳變化的緊迫感.
5.支持一個強有力的變革領導.
6.注意爭取政治上的支持者.
7.精心設計實施計劃.
8.建立起能使變化順利實施的結構.
9.多與各集團溝通、爭取更多的人參與、以誠待人.
10.強化變化成果，使其盡快製度化.

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