管理顧問操作實務(ppt 33頁)

管理顧問操作實務(ppt 33頁)內容簡介

一、破解關鍵問題
二、優勢再造流程
三、企業診斷路徑
四、企業分析雷達
五、企業成長模型
六、企業經營境界
七、高效整合法則
八、係統競爭優勢

管理谘詢定義
谘詢人員或組織受用戶委托，通過調查研究，運用專門的知識、技能和經驗，依靠科學方法和手段，以協助客戶解決專業問題的活動。
?針對有關的管理問題提供獨立的建議和幫助。一般包括確定和考察相關的問題或機會，推薦合適的行動方案，並且為所提出的建議提供幫助。
美國管理谘詢協會（MCA)

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投訴：help@cnshu.cn