企業文化的建設與管理(ppt 59頁)

企業文化的建設與管理
一、為什麼要進行企業文化建設與管理？
問題的提出：中國企業成長和發展的十個為什麼？
1）為什麼中國許多“明星”企業很快成為“流星”企業。
2）為什麼企業高層與中基層難以達成共識並存在溝通障礙
3）為什麼企業在組織變革與流程再造過程中員工感到迷惘、遲疑而不願跟進，導致變革成效不佳。
4）為什麼企業文化理念與行為嚴重背離（文化虛脫），為什麼中國企業的製度成本高（心理契約的天然缺陷）。
5）為什麼企業分權分利就分心。
中國企業成長和發展的十個為什麼（續）

6）為什麼企業待遇很好，但仍然留不住優秀人才。
7）為什麼說企業能做多大，取決於企業家的抱負與追求（企業家的文化角色是什麼？）。
8）為什麼對中國企業而言，計劃經濟體製時代所形成的文化對企業的影響最大，所造成的障礙也最大。
9）為什麼對於成功的企業而言，最大的敵人是自己？企業如何進行文化繼承與創新。
10）為什麼優秀公司重視企業文化。
為什麼優秀公司重視企業文化？
美國蘭德公司、MKXZ公司、國際管理谘詢公司的專家通過對全球優秀企業的研究，得出的結論認為：世界500強勝出其他公司的根本原因，就在於這些公司善於給他們的企業文化注入活力，這些一流公司的企業文化同普通公司的企業文化有著顯著的不同，他們最注重四點：一是團隊協作精神；二是以客戶為中心；三是平等對待員工；四是激勵與創新。憑著這四大支柱所形成的企業文化力，使這些一流公司保持百年不衰。在大多數企業裏，實際的企業文化同公司希望形成的企業文化出入很大，但對那些傑出的公司來說，實際情況同理想的企業文化之間的關聯卻很強，他們對公司的核心準則、企業價值觀遵循始終如一，這一理念可以說是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。

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