物流與航空行業信息化技術(doc 5頁)

一直以來，中國物流企業活得並不輕鬆，一方麵中國企業習慣“大而全”“小而全”的包辦思路，很少會分一杯羹給專業的第三方物流公司，而國外幾大物流企業相繼進入中國市場對本土物流企業更是雪上加霜。殘酷的環境讓國內物流企業意識到，傳統工作方式已不足以支撐其生存，唯有抓住信息化這棵“救命稻草”方見一線生機。近些年來，一批像寶供物流的企業快速崛起的路徑更是印證了這一策略的正確性。
在物流業有一個數據——全球最大的連鎖零售商沃爾瑪的配送成本僅占其銷售額的2%，而中國企業的物流成本通常占產品成本20%以上。這個零售巨頭向來以采購、庫存、訂貨、配送、銷售的物流一體化而出名，因而“沃爾瑪模式”一時成為物流企業爭相效仿的

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