我國谘詢業運行分析報告(doc 40頁)

上篇：2003年一季度谘詢業分析提要………………1
I 2003年一季度行業整體運行綜述………………1
II行業基本評價（SWOT）………………2
I 2003年我國谘詢業發展態勢展望………………3
一、新型谘詢業走近企業………………3
二、谘詢業發展層次分析………………6
II我國谘詢業細分行業發展狀況………………9
一、科技谘詢業………………9
二、工程谘詢業………………10
三、網絡谘詢顧問業的發展前景………………14
四、市場調查業潛力大………………17
五、管理谘詢業………………23
III我國重點省市谘詢業情況………………30
一、北京市谘詢業發展情況………………30
二、上海市谘詢業發展情況………………31
三、天津市谘詢業發展情況………………31
四、江蘇省谘詢業發展情況………………32
IV我國谘詢業發展中的問題及建議………………34
一、谘詢業發展中存在的主要問題………………34
二、推進我國谘詢業產業化建議………………36

近十年來，我國企業界人士剛剛了解和熟悉谘詢業，但在國際上新型谘詢業正在迅速發展。隨著IT技術特別是因特網技術的迅猛發展，新型谘詢業已初步形成了自己的產業結構體係，而且愈來愈成為經濟發達國家的國民經濟中一個重要的支柱產業。
在新經濟的影響下，今天企業管理領域正在發生以業務流程重組（BPR）和企業資源計劃係統（ERP）應用為核心內容的管理革命。為此，一方麵企業需要改變傳統的“科層製”組織，實現扁平化管理，以突破傳統組織與管理的局限性，建立高效和對市場快速反應的流程化管理，這就是業務流程重組。另一方麵，企業需要改革傳統的MRPII管理手段或手工業務處理方式，應用ERP係統，以顯著提升企業在市場中的競爭力。BPR與ERP係統的結合最終變成了現在企業為適應新的競爭環境而進行管理改造的核心內容。這項管理改造工程需要高素質的人才隊伍，即需要專業谘詢顧問為企業提供專門的谘詢服務，這就是新型谘詢業形成的時代背景。

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