經典的戰略管理講義(doc 43頁)

第一章 緒論
第二章 公司治理與社會責任
第三章 環境分析與產業分析
第四章 內部分析：組織分析
第五章 戰略製定：經營戰略
第六章 戰略製定：公司戰略
第七章 戰略製定：職能戰略與戰略選擇
第八章 戰略實施：組織行動
第九章 戰略實施：人事與領導
第十章 評估與控製

一、戰略管理的基本問題及其演進
1．戰略與企業戰略管理的基本問題
·“戰略”一詞有兩個來源，一個是軍事來源，一個是生物學來源。軍事來源更多地強調的是主體的主動設計過程；生物學來源則更多強調的是主體被動地適應過程，也即生物體在適應環境過程中所自發形成的生存技能及其演進模式。
·“戰略”一詞後來被人們廣泛應用於軍事和生物學以外的領域，由此，它也被賦予了更為廣泛的內涵。《辭海》中說，戰略“泛指重大的、帶有全局性或決定全局的謀劃”。將戰略思考運用於企業活動及其管理之中，就產生了企業戰略概念。

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