中國經營戰略分析報告(doc 48頁)

一、不斷的業態創新
二、準確的市場定位
三、先進的配送管理
四、強大的技術支持
五、“天天平價”的營銷策略
六、和睦的企業文化。
七、差異化服務
八、家樂福在中國
十、 7-11(Seven-Eleven)

一、不斷的業態創新
（一）50年代以雜貨店起家。1951年，沃爾瑪的創使人山姆沃頓在國阿肯色州的本頓威爾盤下一家老式雜貨店，取名“沃頓5
分--1角”商店，主要經營花邊、帽子、裁剪紙樣等鄉下雜貨店的傳統商品。山姆擴大了店麵，並開始采用自助式服務的經營方式。
1952年10月，第二家“沃頓5分--1角”商店開業。到1960年，他已有15家商店分布在本頓威爾周圍地區，年營業總額達到140萬美元。當時山姆在雜貨業的成功，除了他的努力工作和經營謀略外，還得益於該行業在當時美國零售業中的地位。40年代後半期和整個50年代，雜貨業在美國，特別是農村小鎮上仍是一種興旺發達的零售形式。

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